消費安防曾一度風風火火，不少安防公司紛紛把消費領域作為安防未來轉型的重要領域，螢石、樂橙引領了這一波風潮，小企業更是趨之若鶩。不過也有部分企業冷靜旁觀，如宇視科技、蘇州科達等。但事實上，消費類監控市場僅僅玩了半場，除了螢石收獲市場占有率第一外，并無建樹。等待了數年，接下來如何發展？技術與市場，誰將主導？

逞一時風口 陷今日迷茫

中國是世界上人口最多的國家，而不斷富裕的百姓，安全需求日漸凸顯。目前中國大約有4億個家庭單位，按每家一支探頭計算，僅市場容量就高達數百億元，是繼專業市場之后，又一龐大的細分領域。但實際上，經行業機構調研發現，有采購意向的不足15%，即大約5千萬戶;不過，這已經是一個相當龐大的市場，足以讓行業為之瘋狂。

2013年，本土監控巨頭海康威視推出定位于為小微企業、家庭和個人提供可視化安全服務的“螢石”子品牌，自此，拉開了消費類安防市場爭奪序幕。之后又有樂橙、360/東方網力、創高、天地偉業、小米、百度等品牌出現，尤其是2014年谷歌旗下Nest公司以5.55億美元收購Dropcam后，消費類安防監控發展達到了**，中小品牌紛紛涌現。

但家庭監控發展盛況并未如期而至，本土市場份額最大的“螢石”品牌，曾連續多年處于母公司倒貼經營的境況，其2016年擁有千萬級用戶，與海康機器人、海康汽車技術合并營收為6.48億元;有分析認為，“螢石”2017年的營收最高不會超過8億元，不過用戶數翻番，達到2000萬級別，這也算是多年經營，給予入場企業的最大寬慰了。

而其他消費類監控品牌除樂橙外則是聲音漸小，最為知名的正是東方網力與奇虎360合作的“360家庭衛士”，安防企業與互聯網企業的強強聯合，價格戰更是曾一度讓家庭監控走向一片迷茫，就此，海康威視董事總經理胡揚忠曾說道：以海康威視的規模化量產，成本已經壓得非常低，而互聯網企業推出的產品價格比海康威視還要低，很難想象他們還能盈利。不過好景不長，2016年東方網力轉向愛耳目;2017年年底，360正式宣布永久關閉水滴直播平臺，360的消費安防幾受打擊。

其實，早在2013、2014年，就有很多企業分析認為，中國的環境難以讓家庭監控需求爆發;同時螢石、樂橙的出現，讓很多大品牌早早地放棄進入家庭監控市場。再者，分析認為，消費類市場與專業市場有著很大的不一樣，需要用互聯網思維方能推動業績增長，如此一來，“羊毛出在豬身上”就成為各家庭監控企業尋求突破的座右銘——如何讓消費者心甘情愿地掏錢購買攝像機。

但發展至今，連最會玩互聯網的小米、百度至今仍玩不轉IP Camera，競爭激烈且低迷的價格始終無法打動消費者的心，更令人糾結的是，能長出羊毛的“豬”始終未出現;另外，產品在功能上，與數年前風口形成時也沒有太大差別。

兜售的剛需，似痛非痛

家庭監控攝像機之所以能夠快速起步，與龐大的市場及剛需分不開。經過30多年的計劃生育政策及城市化發展，“4(老人)+2(夫妻)+1(小孩)”家庭人口組合已經普遍，而云技術的發展，也讓許多應用得以實現，于是衍生出了幼兒看護、老人看護的硬性需求，上班族可以遠程通過手機關愛家人，如了解家庭成員的活動情況等。不過這一“剛需”忽略了關愛的主體和主動性，攝像機只能在客廳等有限范圍內音視頻互動，實際上更多的關愛需要付諸行動，如端水喂藥等，這不是攝像機能做的;另外也忽略了技術的日新月異，4G技術及移動智能終端的普及，音視頻互動隨時隨地，較之攝像機更靈活易用。家庭攝像機也隨之成為擺設，久而久之被遺忘，視頻關愛變成了偽剛需。

家庭攝像機最終回歸到了“安防”本源，360關閉直播平臺時，明確提出未來專注安防監控功能，這正是本源回歸的有力證明。安全防護及事后追溯功能，家庭攝像機走進了千家萬戶，更是在零售、連鎖中大展風采;卻也走出了兩條截然不同的路。對于家庭，僅有監控功能難以滿足消費者需求，單一的功能也難以引起共鳴，加上監控系統的獨立性和制造商的排他性，讓普通消費者難以憑一己之力對攝像機進行集成，讓家庭攝像機有家難進;但零售、連鎖行業則需求單一：監控防范，沒有隱私問題，也不需要再與其他系統集成，反而成為了香餑餑。

當然，云服務是家庭安防攝像機無法繞開的話題，這也是行業探索互聯網模式中為數不多的“豬”之一。云服務可以為客戶提供云存儲、遠程監看、遠程配置及操控等功能，重點是數據的不可破壞性，如現場發生打砸，監控系統破損無法復原，但存儲于云平臺的數據卻可以不受影響，隨時還原事件過程。于是云服務成為了可以拔出羊毛的“豬”，360曾免費派送攝像機，其目的就是要賺云存儲的服務費。讓廣大家庭消費者難以承受的是，家庭攝像機售價500元/臺已經屬于“高端機”，而云服務的價格包年最低都要120元/年，存儲周期只有7天，讓供養攝像機成為了一種負擔，“云服務”這只“豬”也由此頗受爭議——一只飛在天上的豬，難以全面落地。

再有就是技術的停滯。我們比較2017年與2014年的家庭攝像機發現，①分辨率上基本一致，都是以130萬、200萬為主，就連曾經出現的500萬像素攝像機也基本沒有了聲音;②云服務方面，存儲仍是量價的唯一標準，云服務價格相差亦不大;③結構造型上，改進并不明顯，相反，不同品牌雷同造型越來越多;④聯網方式上，部分機型可用微信或QQ取代APP，除此之外并無差別;⑤功能方面仍是以音、視頻為主，智能分析也不外乎移動偵測、絆線檢測。不過在產品價格上，如今變得更為親民，其中不乏百元以內的機型。可以說，家庭攝像機(消費類攝像機)技術近乎止步，至于原因，有行業的特殊限制，如清晰度需求已達天花板;但更多原因在于潛在剛需挖掘不足、運營模式貼合度不夠等，都讓家庭監控難以普及落地。

漫漫等待，誰主沉浮

家庭監控的興起可以用“一鳴驚人”來形容：2012~2013年兩年時間集中爆發，并在2014年以Nest收購案達到制高點，但隨后就進入了漫長的休整期，至今難見王者歸來。與專業市場的廝殺、技術飛躍相比，家庭監控除了慘烈的價格戰，能讓人精神提振的已不多;真的是“1”鳴驚人——至今只爆發一次。

但這并不等于家庭監控就停步不前，其始終處于穩步發展中，艱難的市場擴張掩蓋了其成長的光芒;而螢石的搖搖領先，也讓許多中小制造商望而卻步。不過，經過4、5年的培養，市場對家庭監控的接受度已經越來越高，只是落地上還需臨門一腳，但這一腳怎么踢很有講究。

以智裝為切入口

繼硬裝、軟裝之后，智裝緩緩而來。在有限的空間內，打造一個智慧的家，已經成為家裝的潮流。作為整體解決方案的一部分，攝像機無論價格還是功能，都只是其中很小的一部分，但可視化沖擊效果，卻是其他系統所無法比擬的。

不過，智裝這一腳能否實現，一來有待可落地方案的繼續完善，二需要產業打通生態壁壘，實現互通有無;三需要裝飾裝修公司、工程商、集成商的技術升級，如此才能讓智裝擺脫時尚標簽，化身為剛需大媽。

擴大“豬”的范圍

市場證明，倒貼錢都只能賺吆喝，云服務也只撬動了部分用戶，曾經的大賣點——看護功能更是越來越弱化……如果沒有能長羊毛的豬，可將范疇擴大到狗、牛身上。比如說社區網上購物，基于商場內的攝像機，住戶通過電視就可瀏覽商品從而實現購物意愿，相當于把原本安裝于家中的攝像機移到了商場，便利性更易讓住戶形成依賴，而付費者可能變成了商場或運維平臺。亦或者將車載云服務與家庭攝像機綁定，聚焦場景，也會有不錯的落地空間。

技術始終是根本

功能是運營服務可落地的根本，而技術更是功能得以實現之基。行業技術無法落地到家庭場景，這由現有技術水平所限制;而家庭還是隱私要求極高的場景，更是限制了許多技術的發揮;不過更多是因為技術水平尚未發展到刺痛消費者的剛需。

技術提升、應用挖掘、落地模式探索仍將讓家庭攝像機繼續蓄勢待發，至于何時再引**，也許是5G應用之時，也許是人工智能技術，也許是一個商業模式……至于是誰，我們不妨靜觀其變。

來源：機房動力環境監控 http://www.kaisuo0917.com/   本文采集于網絡，如有問題有聯系刪除