全新財政年度到來前夕，微軟（Microsoft ）執(zhí)行長納德拉（Satya Nadella）寫了一封信給全體員工，將微軟定義為一間在行動與云端優(yōu)先的時代里，專注于生產(chǎn)力（productivity）與平臺經(jīng)營的公司，并強調(diào)要達到這個目標，必須從企業(yè)文化的改造做起，呼吁所有員工大膽求新求變！

（圖說：微軟執(zhí)行長納德拉力求改變。／圖片來源：Microsoft）

「我們將重塑生產(chǎn)力，賦予這星球上的每個人與每個組織能夠做到更多、實現(xiàn)更多」，納德拉回溯微軟在PC時代的精神，就是要讓運算裝置成為人們實現(xiàn)理想的最佳幫手，即使在行動化的新時代，這份使命依舊不變，但為了達到這個目標，必須因應(yīng)環(huán)境的變遷而有更具突破性的執(zhí)行。

至于具體的執(zhí)行方向為何？納德拉明確指出藉由軟體、云端服務(wù)與自產(chǎn)硬體3大要素，微軟將提供用戶在生活與工作上更有效率的數(shù)位體驗，顯然與蘋果（Apple）及Google兩大巨頭的策略相同，也想要建立完整的生態(tài)系統(tǒng)圈住用戶。

對微軟而言，軟體與云端是相對較成熟的事業(yè)，自有硬體則是最弱的一環(huán)。有鑒于此，納德拉特別點名近期發(fā)表的Surface Pro 3就是一個很好的示範，明確定位為市場中最能的平板電腦，藉此刺激對微軟生態(tài)圈的需求，他更期許在併入諾基亞手機事業(yè)后，能強化Windows手機朝此方向發(fā)展，也再次重申Xbox之于微軟的重要性，這是一項具有創(chuàng)新性與商業(yè)價值的產(chǎn)品。

（圖說：微軟執(zhí)行長納德拉將重整企業(yè)文化。／圖片來源：Microsoft）

納德拉認為微軟的雄心壯志必須從改變企業(yè)文化做起，「在改變我們的文化與傳遞核心價值上，是沒有什幺不能談的」，他明白表示組織與工作的調(diào)整、購併其他企業(yè)、對舊傳統(tǒng)的質(zhì)疑、對新創(chuàng)意的傾聽等改變，都有可能發(fā)生。

「我將致力于使微軟成為聰明、好奇、有野心者最想貢獻一己之力的地方」，納德拉表示要實現(xiàn)這樣的承諾有3件事必須進行：強調(diào)用戶至上、投資內(nèi)部訓(xùn)練與研發(fā)計畫、提升跨組織的溝通效率。最后，他以詩人里爾克的名言做結(jié)：「未來走進我們之間，為了能遠在它發(fā)生之前就先行改變我們。」顯示了這位執(zhí)行長想在微軟史上寫下光輝一頁的決心。

上任5個月以來，納德拉的策略定位越來越清晰，選在近一季財報公布前喊話，不僅重振內(nèi)部士氣的意味濃厚，也算是對外再次重申微軟改變的決心與方向。

文章來源：機房監(jiān)控 http://www.kaisuo0917.com